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人间四月芳菲尽 再谈音乐网站的版权问题?

来源:新华网 ctf902556晚报

焦点之一:做网络广告, 下一个Google在哪里? 中国网络广告市场规模预测2006~2008 你们继续做手机搜索会压力很大,是不是要考虑转型?要不要赶紧调动一切力量和Google拼一把?这是做手机搜索业务的儒豹科技CEO韩松最近常常从朋友那里听到的。 朋友的疑问来源于Google最近在国内移动搜索领域的一个大动作。1月4日,Google与中国移动通信有限公司宣布建立合作关系,共同在中国提供基于 移动和互联网的搜索服务。双方的合作再次把业界关注已久的问题推向新的顶点:在网络广告领域,将来谁有可能与Google比肩?或者说,下一个 Google在哪里?进一步说,在国内,谁能与Google叫板?关注这个问题的,既有互联网产业中人,也有投资界中人。危机是否不可逾越?强敌是否不可 战胜? 韩松对朋友问题的回答是:我们既不会转型,也不会硬拼。和Google的竞争是一个长期的过程,现在才刚刚开始。同样做手机搜索的Cgogo CEO朱波认为:在目前互联网广告和无线广告中,技术平台、用户需求以及表现形式都不一样,所以Google以网页为主的互联网广告成功模式已经不能够 复制到无线和以视频媒体为主的新媒体状态下。我们的目标是在新的蓝海中创造新的价值。 网络广告的有效投放越来越重要,并渐成趋势。对于网络广告投放平台的要求越来越高,也越来越细分。那么,蓝海在哪里?鼎晖投资执行董事陈文江表示:不管 是做搜索还是做网络广告,一个成功企业最基本的要素是真正解决巨大的市场需求,有了这些就一定有相应的盈利模式和最终的成功。 焦点之二:互联网投资还能升值吗? 2006年,以Web 2.0为代表的PC互联网市场可谓经历了由狂热到冷冬的全过程。根据赛迪顾问数据统计显示,2006年度中国新经济产业中IT/互联网行业已知的创业投资 金额达到11.35亿美元。然而细分起来,2006年下半年Web 2.0创业投资总量相比上半年下降30%.眼看众多VC纷纷逃离互联网,人们不仅要问,未来几年PC互联网还有机会吗? 对于互联网领域的降温,上海戈壁合伙人有限公司副总裁徐晨显得很平静:VC是追求回报的机构,当市场过热以后,价格势必反映不出公司真实价值,这是很多VC避开互联网等过热行业的原因。不过徐晨坚信,互联网的机会还是普遍存在的。 那么机会在哪呢?在VC眼中,Web2.0=商机这种简单的公式已不再成立。徐晨一针见血地指出:Web2.0其实跟Web1.0一样,带来了新的 技术和服务模式。然而这种技术和服务本身不可能产生盈利,必须有配套的盈利模式、对相关市场的理解以及对客户的理解才能成功。 事实上,融合的概念正在成为互联网领域VC关注的焦点,用徐晨的话说,就是用互联网的模式去改变一个传统产业的形态。互联网与现实生活的紧密结合也是 潜在的投资机会。华兴资本董事杜永波坚定地表示:中国市场的360行中还有很多空白等着互联网去融合,去发掘,所以机会更多。 焦点之三:流媒体淘金热还能火多久? 如果问2006年,谁是VC最关注的Super Star,显然人们会将票投给流媒体领域。伴随着Google以16亿美元收购视频网站Youtube,2006年度中国创业投资市场着实经历了一轮流 媒体淘金热潮。优酷网1500万美元、中宽传媒1000万美元、土豆网850万美元……在这些消息背后,不到一年的时间里,国内的视频网站由原来的十来家 一下猛增到目前的200家左右。人们都在惊呼:2006年是中国视频元年!然而回望2006,这么多的流媒体企业并没有几家开始盈利,那么流媒体的淘金热 究竟还能火多久呢? 作为资深投资人,软银中国的合伙人华平对流媒体的信心,来自流媒体给用户带来的价值。华平强调,视频与文字比起来,给人们带来的冲击力要大得多,因此一定 会带来对客户的价值。这两年是流媒体基础设施建设的过程,而后两年将是服务陆续推出的时间,届时在价值链中,只要找到一个形式让最终客户认可,愿意付费 的盈利模式就一定能迅速腾飞。 那么什么才是流媒体苦苦追寻的盈利模式呢?这个老大难问题自流媒体行业诞生以来就一直困挠着人们。目前流媒体领域主要有两种赚钱模式:一种是广告,另一种 是让用户掏钱。然而由于中国的互联网从最开始就被贴上了免费的标签,让用户掏钱虽然有人在尝试,但这种模式真的很危险,一个人喊出来接下来就倒下去 了,光线易视CEO陈世鸿由衷地感叹道。 不过,在这个人人喊赚钱难的市场里,还是有人淘到了第一桶金,PPLive创始人姚欣就骄傲地宣布PPLive在2006年盈利超过千万元。据姚欣介绍, PPLive在为用户提供丰富内容的同时插入一些网络视频的广告,其中还包括缓冲时间里播放一些视频广告,之后再跟内容提供商分享这些广告收入。虽然也是 主要通过广告赚钱,但姚欣的杀手锏在于PPLive的6500万用户和400多路的网络视频内容。 对于未来,姚欣显然不满足千万量级的水平,而将眼光落到了让用户掏钱的路上。姚欣表示:我们也会推出更多差异化的服务,通过这种服务向用户收取费 用,这才是未来我们盈利的渠道。在这方面,依托凤凰卫视的强大内容,凤凰新媒体也向普通用户的钱包下了战书。凤凰新媒体COO李亚表示:由于凤凰新媒 体受众群比较高端,数量也不少,借助凤凰卫视高质量的内容,如果我们定价10~20元钱左右包月,用户是可以承受的。 值得关注的是,凤凰新媒体自身既是内容传播者,也是内容提供商,事实上PPLive就与凤凰卫视有着合作关系。是竞争还是合作,这是流媒体产业发展不成 熟,市场还未细分时面临的大问题。然而在李亚和姚欣看来这似乎并不是困难。李亚表示,目前凤凰的内容能够有效地帮助PPLive去吸引用户,只有大家一起 努力才可以捆住广告主,把这个产业培养起来,真正做到价值最大化。而姚欣也强调,在流媒体产业初步发展的时候,互相取暖要比勾心斗角要来的更为有效一些。 可以看出,合作是如今流媒体领域共同的心声,竞争虽然存在,但大家都不希望把这么一个好行业变成红海。 焦点之四:娱乐3G的下一个盛大在哪里? 用户最喜欢的手机网游题材 在中国3G时代到来的前夜,手机网游会不会引发下一轮投资浪潮?国内外的VC会不会继续期待再续互联网神话,提前在3G时代的领域跑马圈地?手机网游中的企业会不会出现下一个盛大? iResearch的调查报告称,到2008年,中国手机游戏市场规模将达到30.9亿元,用户将达到3169万人。手机游戏业将进入一个高利润的稳定增 长期。而随着3G网络的投入使用,手机将真正成为一个集通信、娱乐于一身的娱乐终端,手机游戏必将引爆2007财富火山。 3G门户总裁邓裕强强调:用户会对手机游戏非常有兴趣。虽然智能手机占有率非常低,只有5%~6%,但手机游戏的应用是完全出乎我们的预料的。每天登录 的用户都可以有20万。所有用户加起来可以用到两三个TB的流量。针对3G软件、游戏都会在未来有非常大的市场。 中国手机游戏还处于非常早期的阶段,缺少一款像《传奇世界》这样的划时代产品。魔龙国际CEO卢建认为。 实际上有许多投资者都在观望3G来临之后手机领域的机会。面对手机游戏这个历史性的机会,整个产业都在战前准备,伺机而动。这个产业井喷以前,风险投资或并购每天都有可能发生。 汉能投资执行董事赵小兵担心的是,国内无线运营商会 既做裁判员又做运动员,他会从运动员和裁判员的角度制订一些政策和策略。另外还有技术和应用上的问题,手机技术标准的不一致和没有找到一个特别杀手级的应用。解决了这些问题,盈利也就没问题了。 无论如何,3G到来之后会产生比较大的公司,但目前没有人知道是谁。赵小兵认为。下一个盛大在哪里,不仅仅是企业寻求的,更是VC所期待的。 焦点之五:传统行业会让VC转向? 要说互联网正在改变着人类的生活,似乎已经成为老生常谈,但是确实有越来越多的传统行业加入到互联网的大军当中,期望用现代互联网促进传统行业的发展。怎 样从传统与现代互联网的结合中赚到钱,不仅仅是众多传统行业所关注的问题,更是VC们关注的一个新方向。 这种传统行业和互联网相结合的模式,被众多VC称为水泥加鼠标的模式。携程就是国内做得很成功的例子,而携程的水泥成份也是比较大的。靠订房这样 一个传统业务支撑起来的企业,在纳斯达克的表现非常好,而且在中国近几年,业绩表现和稳定性都有目共睹。另外一个就是北斗网,已经达到了每年不低于50% 的发展速度。经过7年的发展,北斗网等互联网企业在手机产业的分销当中,已经成了上下游之间的重要组成部分。 中国建材总网CEO邓飚认为这是利用互联网技术去改造传统产业的一种平台。把客户需要的传统服务资源和各种服务的机构整合在互联网上,最终的目标是实现一个真正的交易平台。 经过Web 2.0的风投热潮后,VC开始渐渐清醒,越来越多的VC开始关注互联网与传统行业的结合,互联网与传统行业的深度结合是以往VC关注比较少的,也是今后 可以把握的一个机会,华登国际投资总监钟良也认为互联网与传统行业的结合是一个极具投资价值的领域。 尽管国内已经有诸如这些比较成功的例子,但是对于选择怎样的发展模式,众多企业仍然是仁者见仁,智者见智。北斗网谭文胜的成功模式,是要走出自己的道 路,过去几年不停尝试落地的体验店。邓飚认为:通俗一点说,第一能赚钱,第二能按照互联网发展速度去赚钱的,才是成功的模式。 316 73 760 543 521 329 458 291 586 588 908 59 404 969 606 806 734 226 556 73 52 859 863 961 991 116 436 834 446 745 382 848 511 2 955 472 451 386 655 489 783 642 228 378 723 164 535 2 912 670 482 265 243 51 55 888 183 307 627 777 123 563 201 666 329 819 773 290 269 77 81 179 474 333 780 930 541 716 353 819 606 98 51 833 811 354 623 457 751 875 196 346 691 132 769 969 897 388 76 858

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